国企存量资产管理有助于国企精准管理资产，科学决策，有效盘活存量资产，提升资产使用效率与价值贡献，实现国有资产的保值增值，为国企深化改革与高质量发展注入活力。

针对国企庞大的存量资产，提出以下实施方案，旨在唤醒沉睡资产，提升其使用效率与价值贡献，助力国企实现资产优化与保值增值：

1. 资产摸底与分类：

  全面清查：开展全集团存量资产普查，确保资产信息完整准确，涵盖资产属性、状态、价值、位置等核心数据。

  分类分级：依据资产性质、重要性、效益等因素，对存量资产进行分类分级，为差异化管理奠定基础。

2. 搭建数字化平台：

  平台建设：引入数字化资产管理平台，实现资产数据统一录入、更新、查询、分析，提升管理效率。

  物联网应用：利用物联网技术对关键资产进行远程监控、状态追踪，实现资产的智能化管理。

3. 绩效评估与优化：

  建立评价体系：设定资产绩效指标（如收益率、使用率、维护成本等），定期评估资产绩效，指导优化决策。

  数据分析驱动：运用大数据技术挖掘资产数据价值，识别低效、闲置资产，为盘活策略提供数据支持。

4. 资产盘活与结构调整：

  闲置资产处置：通过出租、出售、置换、报废等方式，清理长期闲置、低效资产，回收资金或降低维护成本。

  结构调整：结合业务战略与市场变化，调整资产结构，如剥离非核心资产，聚焦主业；或投资新增长点，提升资产盈利能力。

5. 风险防控与内控强化：

  合规性管理：严格遵守法规制度，确保资产交易合法合规，防止国有资产流失。

  风险预警机制：建立资产风险识别、评估、预警体系，有效防范资产减值、法律纠纷、安全事故等风险。

6. 持续改进与创新：

  组织文化塑造：培育“数据驱动、价值导向”的资产管理文化，提升全员资产管理意识与技能。

  技术创新与模式探索：关注新兴技术应用，如区块链、人工智能，尝试共享经济、资产管理外包等新模式，持续提升资产管理水平。